10月21日夜班，VAMA镀锌车间A班以824吨刷新班产历史纪录，车间也以2166吨刷新日产历史纪录！
10月22日夜班，VAMA镀锌车间D班以857吨再次刷新班产纪录，车间也以2254吨再次刷新日产纪录！
10月27日，VAMA镀锌车间又以2260吨创出日产历史新高！
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进入10月下旬以来，华菱安赛乐米塔尔汽车板有限公司（简称VAMA）镀锌车间的生产节节攀升，捷报频传。21日、22日、27日连续刷新班产记录，创出日产历史新高，为更好更快完成今年生产目标奠定坚实基础。
“这些成绩的取得与党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用的发挥是分不开的。”在车间经理谢军看来，正因为有了一支率先示范、敢于担当、勇于拼搏的党员队伍，才有了连续“创历史新高”的成绩，也正是这些强思想、增信心、凝共识、重实效的党建活动，才聚合了车间发展活力。
把支部抓在手上、让党建强在基层。镀锌车间党支部认真贯彻落实公司党委这一指导思想，将党建工作落实落细，落实到行动上，将党建工作融入到队伍建设、融入到车间管理、融入到生产提升，助力车间跑出“加速度”。
今年来，车间党支部坚持把对员工思想教育作为党支部的工作重点，以传统党建活动为载体，深入开展主题实践教育活动，带领广大员工转观念、转作风、转方式，努力营造“立足岗位提质增效”的浓厚氛围。
近20场次的红色教育、目标形势教育、主题党课、主题党日活动等教育活动轮番“上场”，不断刷新了党员的思想观念，触动了员工的思想深处，在广大员工中燃起了奋斗之情、工匠之心。教育和引导员工努力践行公司“同一个团队，同一个梦想”的价值理念，把企业高质量发展理念真正融入到员工血液里，渗透到骨子里，有效激活了车间员工干事创业的红色因子，使车间员工不断呈现了积极向上的精神面貌。
近两年来，镀锌车间先后有3名员工被发展为共产党员，有12人次被评为公司级优秀共产员和先进个人，有3人次被公司评为“岗位能手”。
“党建工作要实现‘虚功实做’，就必须进入到车间管理，融入到车间工作实际，才能出实效、增信心、常作为！”车间党支部副书记、作业长唐文亮坦言：“党支部在搞好员工思想教育的同时，创新推出了抓制度管控、抓考核激励、抓载体协同的‘三抓’工作法则，有力激发了车间全面落实合力。”
融入中心抓党建，进入管理起作用。镀锌车间党支部用实实在在的行动诠释了这一党建工作理论，将党建工作真正地融入到了企业发展“血脉”。
2020年，是公司“Vision Zero”质量之年，车间党支部以此为契机，以推进“五化”建设为抓手，以强基提能为目标，聚焦主业主责，积极探索党建融入车间管理的有效途经，不断发挥车间管理“1+1＞2”的叠加效应。
镀锌车间共有员工51名，平均年龄31岁，均为大专以上文凭，其中党员21名，占到了车间总人数的近“半壁江山”，是一支“年富力强”的员工队伍。如何发挥这支高知识分子、年轻化员工队伍的作用？车间党支部进行了“打量”，经支委会讨论，决定从稳定队伍、激发活力出发，用提质增效作目标，用制度规范作支撑，用党建活动作载体，大肆挥舞考核“指挥棒”，创新推出“三抓”工作法则，不断鼓舞士气，压紧压实责任。
据悉，镀锌车间党支部起草实施了《车间现场管理办法》《班组交接管理办法》《班组考核评价激励实施意见》《党员积分管理》等8项制度，切实抓好制度管控，全面治理“不担当、不作为、慢作为”现象，用制度指导、规范员工行为，强化员工责任意识，促进工作落实落细。
另一方面坚持发挥好考核“指挥棒”的作用，完善考核评价激励机制，狠抓考核激励，层层传导压力，奖惩并张榜公示，激励先进，鞭策后进，车间各项工作不断迈上新台阶。
“党建+项目”“一支部一品牌”“党员尖刀行动”“党员先锋岗”等党建平台的搭建，引导车间党员骨干，在完成生产经营“急难险重”任务中发挥表率作用。车间党支部着力抓载体协同，充分利用党建活动载体强信心、聚共识、鼓干劲的特色优势，积极探索协同管理，把党员积分管理与班组劳动竞赛相结合，把党员民主评议与生产任务完成率、质量达标情况相结合，形成了党建工作与生产工作网格化交织管理，党员发挥引领作用，全体员工之间的比、学、赶、超氛围越来越浓。
“在今年5月份之前，光整机换辊频率较高，影响产线产能发挥。通过吴万勇、陈昕、龙阳等组成的‘党员尖刀小组’的技术攻关，月换辊次数由50次下降到20次以下，既降低了辊耗又提高了生产效率。”镀锌车间技术员黄伟介绍。
党支部针对车间生产的难点、焦点问题组织有专长、技术过硬的党员骨干进行集体攻关，先后解决减少窄、厚极限规格在入口活套跑偏等问题达12项，优化抽锌泵转速等工艺参数20余项次，确保产线稳定高效运行，生产效率得到快速提升，10月份镀锌车间产量突破4.6万吨材，超年初月度计划19.48%。（刘明耀供稿）
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